走“精细管理”之路,铸“精益求精”之魂
作者:烟台海德-信息发布员 日期:2018-08-08 16:56 点击:
       “不以规矩,不能成方圆”,在国家向工业4.0迈进的同时,传统制造企业正面临着巨大考验。面对暗流涌动的国内外市场,海德汽车近期创新改革,整合部门资源,提升管理效益,推进“精细化管理”再升级。

海德汽车生产部2018年精细化管理推进大会

       7月23日,公司组织全体员工在大礼堂召开海德汽车精细化管理推进大会,会议重申海德汽车“九大核心理念”,强调“精细化管理”和“积分制管理”的重大意义。

海德汽车“九大核心理念”


公司高管讲解“精细化升级项目”

       精细化管理是“精确、细化、深入、规范”的全面管理模式。“精”就是精益求精,把产品、质量做到极致;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。 公司在现场管理方面一直贯彻7S现场管理制度,以“学管理,懂管理,抓管理,服管理”为理念,解放思想、观念创新,以先进的思维方式推动生产力的发展。通过加强企业文化宣传,宣扬海德汽车“工匠”精神,精益求精,力求极致。通过树立海德汽车“匠人”的方式,让每一位员工从思想上认识到自己所从事的工作,不仅仅是对自己负责,在产品工艺上,精益求精,更是以精细化管理制度为基石,提升产品质量,让每一位员工对企业的生存和发展负责。
 
         公司通过部门资源整合,加强人才梯队建设,通过实施“轮岗制”,让更多的员工有更丰富的基层工作经验,生产车间增设副车间主任和副工段长职位,让每一个岗位更具备竞争力、灵活性,让每一位车间管理者以基层工作经历为基础,让管理理念扎根基层;在生产车间,通过“工匠孵化”“晨会培训”等方式,培养海德汽车基层“匠人”,树立“工匠精神”;通过优化外协,货比三家,让每一个外协零部件在工艺上力求极致,推进产品质量的提升,加快生产效率;成立工艺成本审核部,在优化工艺,提升产品质量的同时,控制生产成本,最大限度的开源节流,提高效益。
 
       “积分制管理”如同“精细化管理”的左膀右臂,通过“积分制”的实施,极大的促进员工们工作的积极性和上进心,通过优化产品工艺,提升产品质量,提高生产效率等一系列相关奖励办法的实施,促进内部管理转型升级,让产品标准化更加稳健,出色。

优秀奖


一等奖


二等奖


三等奖

        “天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”,“精细化管理”是海德汽车高速发展的必经之路,不可能一蹴而就,一劳永逸。遵循“精心策划组织、循序渐进实施、不断完善升级”的现代化企业管理理念,让“精细管理”之路畅通,保“精益求精”之魂永固!
 

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