集团 2026 年工作计划部署会议

圆满召开

岁末收官启新章，凝心聚力谋发展。12 月 31 日，集团公司总经理宋浩民在四楼会议室主持召开各版块工作计划部署会议，制造业与服务业版块财务总监、各营销公司及相关部门负责人齐聚一堂，复盘 2025 年目标任务完成情况，擘画 2026 年发展蓝图。会议以“明目标、强管控” 为核心，以市场客户为导向，释放多重利好政策，凝聚起全员 “同频共振、全力以赴” 的奋进力量，为新一年高质量发展注入强劲动能！

►

精耕细作强管控，提质增效开新局

财务总监锚定方向，利好政策激发活力

为充分激发全员 “当家作主” 的积极性与主动性，集团推出重磅利好政策：在完成既定利润及费用指标后，剩余收益由各公司、项目版块自主分配、灵活统筹，让奋斗者共享发展成果，极大调动了团队干事创业的热情。

各销售公司亮答卷，靶向发力谋突破

华中公司总经理徐京明聚焦销售任务与利润达成、应收款回收等核心工作，明确 2026 年销售目标，同步推进人才梯队建设与负责区域深耕，为业务拓展筑牢根基；

华北公司总经理孙延增复盘 2025 年已完成销售明细，重磅发布 2026 年销售战略方案，为版块突破注入全新思路。

华东公司表现尤为亮眼，2025 年超额完成年度各项任务指标，业绩表现突出。总经理曲晓东基于深耕市场的实战经验，结合当前行业趋势与客户需求变化，提出针对性意见和建议，助推公司进一步提升发展。

针对下一阶段工作，制造业版块明确三大核心举措：一是推进成本管控、产品定价管理升级，筑牢盈利基础；二是完善质保期内产品损坏率管控机制，优化售后费用，以费用管控倒逼产品质量提升；三是建立交货期合理性评审及考核机制，将延期考核纳入计划大纲，全面提升交付效率与客户满意度。

财务总监谋篇布局，筑牢发展财务支撑

服务业版块财务总监贺超全面复盘 2025 年目标利润完成情况，精准制定 2026 年利润目标，同时发布绩效考核方案与资金使用管理细则（自 2026 年起执行），详细拆解 2025 年厂部固定费用及项目部每月资金需求，为版块稳健运营提供坚实财务保障。

聚焦核心强举措，凝心聚力启新程

宋总针对市政环卫服务版块发展关键环节提出明确要求，为版块高质量发展指明路径：

补强管理短板，全面提升人员综合素质与专业能力，强化流程管理与过程管控，夯实发展根基；

建立高效沟通机制，针对审计部提出的问题第一时间解释回复，由综合部负责跟踪、落实并汇报进展，提升工作协同效率；

设立安全生产专项奖励资金，制定配套激励办法，强化安全管理举措，全力降低安全事故发生率；

加大应收账款回收力度，明确该项工作关乎企业生存发展与管理人员切身利益，确保资金良性循环；

细化岗位职责分工，完善管理考核体系，强化过程管控与预算管理，推动各项工作向量化、精细化方向迈进。

宋总在会议最后发出号召：2026 年是董事长入主公司三十周年，三十载峥嵘岁月，集团历经高光、穿越低谷，始终坚守初心、奋勇前行。新的一年，全体人员要秉持 “攘外必先安内” 的原则，吃透各业务版块计划任务，锚定目标、协同发力；面对复杂多变的外部环境，要拿出 “明知山有虎，偏向虎山行” 的勇气，迎难而上、主动作为；坚定不移以客户为中心、以市场为导向开展工作，年轻一代管理层更要快速融入公司发展节奏，实现自我提升与企业发展同频共振。