时光向前，岁月华章。2025年是弘睿集团高质量发展的关键之年，制造业版块全体同仁凝心聚力、攻坚克难，在新一代管理团队的努力下，于奋斗中积淀成长，在实干中收获进阶。为全面复盘年度工作、精准锚定发展方向，制造业版块2025年度述职会议顺利召开。
部门述职亮答卷，实干担当显风采
生产部：深耕一线强根基，协同攻坚求实效
“对于领导安排布置的工作：理解的在理解中执行，不理解的在执行中理解”
总经理助理兼生产部部长孙忠晓始终坚持 “从风险出发谋决策、从能力出发抓落实、从利益出发定方向、从结果出发评成效” 的工作原则，围绕核心工作稳步推进，在跨部门对接、合作厂家开发、一线员工培训招聘及质量问题整改等方面成效显著。
2026年将在风险识别、应变能力、专业知识、独立决策等方面继续提升，深入一线倾听声音、了解需求，换位思考提供解决方案，带领团队破解难题，为生产有序推进继续筑牢保障。
技术中心：稳扎稳打筑根基 创新驱动促升级
“古为今用、洋为中用、外为我用、活学活用”
技术中心主任汤辉带领团队交出了一份亮眼答卷：全力推进产品管理与人才梯队建设，聚焦海外市场定制化需求，完成餐厨垃圾车、垃圾压缩车升级迭代，进行订单产品的全面自查自纠；完善技术设计通用规范、避坑指南、测试报告等关键文件，团队凝聚力达到前所未有的高度。
新的一年面对人才梯队建设和经验传承、扫路车产品发展、PDM 软件优化等问题挑战，明确 “稳扎稳打、拒绝内耗、积累经验、形成标准” 的工作思路，秉持向前、向上的奋斗姿态，致力于推动技术迭代与流程规范，为公司核心竞争力提升注入技术动能。
物资供应部：锚定痛点谋变革，凝心聚力强保障
“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”
物资供应部部长马英杰在全力支持公司各项工作部署安排的同时，在坚守与付出中积极进取。但针对部门发展短板和自身能力不足，下沉一线继续加强学习，踏实积累专业知识和管理能力。
新履职的部长贾丽辉聚焦部门革新，明确指出 BOM 表准确性是海外市场零部件齐套的核心保障，提出 “多迈半步、一劳永逸” 的工作理念，计划通过全面复盘、系统建章立制、持续优化付款方式等，构建管理闭环。同时，强调将搭建专业采购团队，推动供应链深度参与定制化产品、差异化产品及科创项目，最大限度发挥供应链价值，打造相互制约、结果导向的良性团队生态。
质检部：坚守底线严标准，勤学实干树权威
“干中学、学中干”
质检部主任王鹏秉持务实的工作态度，积极联动各部门专业资源解决质量难题，全力推进质量标准建立。带领团队扎根一线车间，坚守质量防线，以高度的责任心守护产品品质，为公司品牌口碑筑牢根基。
未来面对部门发展和公司领导的更高要求，将持续精进专业能力，强化责任担当，以严谨严肃的工作作风，推动质检工作提质增效。
领导点评明方向，殷切嘱托鼓干劲
各部门负责人述职后，集团公司总经理宋浩民及相关高管给予精准点评指导
宋总对各部门工作成效给予充分肯定，同时提出精准指导。
针对生产部，强调要提升执行力与组织策划能力，发现问题更要主动解决，将今年问题纳入明年计划，细化时间节点与解决方案，跟踪落实到位；指出质量提升的核心在于标准细化，鼓励多部门联动从根源解决历史遗留问题，主动提升问题发现与解决能力，以更高标准应对明年订单的持续增长。
对于技术中心，宋总强调要求团队真正以市场为导向，加强与营销、生产等部门的沟通对接，避免闭门造车，加速技术迭代，精准捕捉客户需求，将新能源产品布局列为重中之重。
谈及物资供应部，宋总要求全体成员，坚定责任与担当，杜绝不作为，通过向先进企业学习，实现管理优化与能力提升；对贾丽辉的革新思路表示认可，鼓励团队以“最优方式、最快决策、最短时间”推进工作，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
针对质检部，宋总提出要持续提升部门话语权与权威性，核心在于强化专业能力，秉持严肃负责的工作态度，避免因疏忽遗漏成为众矢之的，真正筑牢质量防线。
弘睿集团副总经理房德富则从全局出发，强调指挥协调与资源整合的重要性，指出在人员、设备等软件硬件资源配置上持续优化，加强质量制度建设、预算管理与量化考核，鼓励全员积极提出合理化建议，凝聚发展合力。
销售公司总经理韩明虎围绕物资开发、供货周期、产品质量等核心环节提出明确要求，强调产品质量成本管控需从源头发力，指出质量首先由技术设计奠定基础，再经生产环节落地实现，最后通过质检环节把关核验。同时建议技术中心工程师积极吸纳市场反馈，推动内外协同发力、凝心聚力，共同实现产品品质提升。
总结展望启新篇，三十华章共笃行
此次述职会议既是一次全面的成长回顾、工作复盘会议，更是一场凝聚共识、激发斗志的动员大会。在2025 年认知提升、数据驱动、创新突破、抗压攻坚等方面显著进步的基础上，2026年，恰逢投身制造领域、深耕环卫行业三十载春秋，咬定青山、初心如磐，公司将坚定不移地推进 “产品多元化、客户多元化、市场多元化、布局全球化” 战略，深耕环卫全领域，加速拓展国际市场。以 “引进核心 + 内部培训” 双轮驱动人才模式，以价值创造为核心，完善绩效考核与激励机制，让每一位奋斗者都满载收获，与企业共享荣光。
冰冻三尺、非一日之寒，滴水穿石、非一日之功，积土成山、非斯须之作。成功从来不是一蹴而就的奇迹，而是日积月累的坚持。所有的横空出世，都是一场蓄谋已久的厚积薄发！宋总寄语全体部门负责人：尊重权力、扛起担当，摒弃依赖心理，主动肩挑重担；时刻保持饥饿感与进取心，“少研究别人，多塑造自己”； “实力代表尊严”，要求各部门有效沟通、高效协作，在岗位上彰显价值，在奋斗中成就自我。
新的一年，愿大家各司其职、各尽其责， 以“马到成功” 的锐气，“马不停蹄” 的干劲，像千里马般驰骋在行业赛道上，在公司三十周年的崭新起点上，共同书写企业高质量发展的新篇章！
